混凝土攪拌站作為生產(chǎn)混凝土的重要設(shè)備，站長是混凝土生產(chǎn)的主要控制者，那么站長該如何較好的實(shí)現(xiàn)混凝土生產(chǎn)過程的控制呢？混凝土生產(chǎn)過程控制，是公司站長整個過程中的參與協(xié)調(diào)的過程，應(yīng)配合相關(guān)工作人員做好如下工作。
1、原材料選擇應(yīng)及時與試驗(yàn)室技術(shù)人員溝
攪拌站geng換原材料頻繁、雜亂無章是拖累試驗(yàn)室的因素！有的讓供應(yīng)商提供商品進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果出來以后再決定geng換。很多攪拌站都是“先斬后奏”，直接geng換原材料，試驗(yàn)室不知道，只能默默配合不知道的原材料，計(jì)劃趕不上變化。今天用這家水泥，明天用那家減水劑，試驗(yàn)室技術(shù)人員，不能掌握材料性能，為了質(zhì)量，只能增加成本。
2、砂石材料分區(qū)堆放，分倉使用
3、計(jì)量設(shè)備要及時校檢
定期對各稱量稱進(jìn)行校檢，要抓重點(diǎn)，那就是對水稱和外加劑稱geng要縮短校檢周期，并且加強(qiáng)巡視?；炷脸隽线^程中應(yīng)過地泵復(fù)磅檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)量與地磅誤差較大，及時查找原因。
4、生產(chǎn)操作員與質(zhì)檢員密切配合
共同對出廠混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)，共同監(jiān)督，責(zé)任共擔(dān)是操作員和質(zhì)檢員須達(dá)成一致，把責(zé)任推給一方是做不好事的。
5、調(diào)度人員根據(jù)工地情況進(jìn)行調(diào)車
私自處理，越權(quán)處理會造成混亂，知道問題不處理，高高掛起也逃不了干系。調(diào)度人員除了根據(jù)工地施工情況、施工工藝、交通情況安排車輛，做到現(xiàn)場不押車，不斷車。對于工地反饋的相關(guān)信息的處理速度很關(guān)鍵，及時通知相關(guān)人員處理解決可能就減少重大的成本損失。根據(jù)天氣情況，向工地傳達(dá)施工技術(shù)交底等技術(shù)資料。
以上就是我廠根據(jù)多年的建筑機(jī)械行業(yè)經(jīng)驗(yàn)為您總結(jié)的一些混凝土生產(chǎn)過程的注意事項(xiàng)，科信建機(jī)將會持續(xù)為您的混凝土攪拌站的生產(chǎn)和運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)、知識分享。
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